為提升車輛管理水平、保障運(yùn)輸安全高效，近日，集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭組織開展租賃車輛專項(xiàng)檢查工作。本次檢查組建三個(gè)檢查組，采用子公司交叉互檢模式，對(duì)12家子公司的106臺(tái)租賃運(yùn)輸車輛進(jìn)行系統(tǒng)檢查。

此次檢查工作由運(yùn)輸公司制定涵蓋車輛外觀、內(nèi)飾、操控性能、重點(diǎn)部件等6大項(xiàng)48小項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化清單，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分工明確、流程閉環(huán)”的工作體系，為每臺(tái)車輛拍攝包括外觀和內(nèi)飾的10張照片和2段視頻，確保檢查無死角。從結(jié)果看，各子公司車輛管理成效顯著，“高車齡、好車況、長(zhǎng)壽命”的良性態(tài)勢(shì)凸顯，體現(xiàn)出各子公司車輛使用與管理制度的有效落地，為資產(chǎn)保值增值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，檢查也發(fā)現(xiàn)包括車體銹蝕、漆面脫落、儀表故障碼提示、剎車片過度磨損等問題，反映出日常檢查不細(xì)致、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、問題整改不及時(shí)等短板。

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司紀(jì)委協(xié)同安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門，推動(dòng)建立車輛管理體系，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋集團(tuán)公司的車輛管理。一是壓實(shí)管理責(zé)任，健全完善車輛管理制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門；二是規(guī)范檔案建設(shè)，全面推行“一車一檔”，實(shí)現(xiàn)全生命周期可追溯；三是強(qiáng)化閉環(huán)管控，每月通過安全管理平臺(tái)報(bào)送車輛管理資料，結(jié)果納入子公司HSE考核，今后集團(tuán)公司紀(jì)委將聯(lián)合職能部門和子公司相關(guān)人員定期開展相關(guān)檢查。

下一步，集團(tuán)公司紀(jì)委將以此次檢查為契機(jī)，持續(xù)跟蹤整改成效，強(qiáng)化車輛全周期管控，以監(jiān)督實(shí)效護(hù)航車輛管理規(guī)范化、安全化運(yùn)行，為集團(tuán)公司資產(chǎn)全面管理提供保障。

（集團(tuán)公司紀(jì)委辦公室）