? ? ? ?6月25日至26日，集團公司開展2025年半年工作調研，對當前階段性工作進行了全面總結分析，集團公司領導、機關部室長參與此次調研。

? ? ? 本 次調研采取分組分線模式，25日，集團公司黨委副書記、總裁李家健帶領相關部室前往鉆井、工程、運輸三家單位，通過實地走訪與現(xiàn)場座談相結合的方式，深入了解各單位運營情況；26日，集團公司黨委副書記、常務副總裁、安全總監(jiān)周冰峰，集團公司紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席郭威分別帶隊，在東營港工業(yè)園及集團公司七樓會議室同步對其他子公司開展調研，以“多點覆蓋、分類梳理”的形式確保調研數(shù)據(jù)的全面性和準確性，為下半年工作目標的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎。

? ? ? 在調研會上，各單位圍繞生產經營、管理提升、項目推進等重點議題，依次總結了上半年主要指標完成情況與重點工作進展，結合行業(yè)形勢與自身實際剖析了生產組織、成本管控等領域存在的問題，并從市場拓展、風險防控等維度匯報了下半年工作計劃。匯報聚焦“補短板、強弱項”，既總結階段性成果，也直言發(fā)展中的痛點難點，為集團統(tǒng)籌部署提供了詳實依據(jù)。

? ? ? 集團公司領導在點評中肯定了各單位上半年承壓奮進的工作成效。李家健總裁強調，面對下半年市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，要持續(xù)強化生產資源統(tǒng)籌調配，以精細化管理深挖降本空間，同時緊盯新興業(yè)務機遇，在技術創(chuàng)新與模式創(chuàng)新上加快破局。周冰峰常務副總裁結合運營合規(guī)與安全管理要求，提出要筑牢風險防控底線，將安全生產與質量管控嵌入全流程，確保發(fā)展穩(wěn)健有序；郭威書記聚焦管理效能與人文關懷，提出要通過優(yōu)化資源配置、強化成本核算，實現(xiàn)投入產出精準化；要做實員工關懷，營造團結向上的企業(yè)氛圍。?

? ? ? 此次調研既是對“時間過半、任務過半”目標的階段性檢驗，也是對全年任務攻堅的再動員。下一步，集團公司將聚焦調研中梳理的共性問題與個性需求，統(tǒng)籌資源協(xié)同解決，推動各單位以更精準的策略應對市場變化，為完成全年經營目標與戰(zhàn)略任務奠定堅實基礎。

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