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李家健總裁全面回顧了2024年工作，系統總結成功經驗，指出了當前工作存在的問題與不足，并結合內外部發展形勢，安排部署2025年工作與任務，動員廣大干部員工敢于擔當、不負使命，以更加飽滿的精氣神為集團公司的穩健發展貢獻力量。

針對2025年工作部署，會議指出，一是要堅持科學規劃，保持戰略定力，熱電板塊要向精益要效能，向挖潛要效益，緊盯前沿領域推進技術進步，助力生產經營再上新臺階；涉油板塊要向服務要品牌，向技術要市場，緊盯目標同向推進合作共贏，融入油藏經營實現新發展；化工板塊要向創新要質量，向工藝要產能，緊盯供需平衡推進產業延伸，加快項目運營打造新支點；社會板塊要向變化要思路，向競爭要提升，緊盯市場需求推動企業發展，培育核心能力促進新增長；房地產板塊要向調整要空間，向效率要資金，緊盯市場動向推動項目合作，保持運營定力尋求新轉機；環保板塊要向技術要信心，向降本要增效，緊盯政策導向推動產業優化，持續拓寬發展新渠道。二是要堅持安全發展，樹牢底線思維，進一步壓實安全環保責任、夯實安全環保基礎、強化安全培訓工作。三是要堅持依法合規，發揮監督合力，強化服務職能，助力子公司良性運營；強化財務管理，加強資金使用效率；強化審計監督，深化黨風廉政建設。四是要堅持以人為本，明確價值導向，展示企業形象，推進文化建設，展現好大明綜合實力、發展成果和社會擔當；加強人才培養，打造高素質專業化人才隊伍，深化人才強企工程，為各類人才成長和作用發揮搭建廣闊平臺；聚焦改善民生，營建和諧氛圍。要認真落實以員工為中心的發展思想，關注民生幸福，發展和維護員工根本利益，進一步凝聚員工隊伍。

茍春光董事長指出，在當前外部環境不確定性因素增多的形勢下，集團公司要保持穩定的發展戰略，充分發揮多元化產業優勢，快速響應市場需求，積極探索新業態和新模式，嘗試向數字化、智能化、線上化方向發展，不斷提升企業的能力、品牌和信用。茍春光董事長要求，集團全體中高層管理人員要強化履職盡責能力，真抓實干，不斷提高工作執行力和效率；要善于學習，增強解決困難、風險和挑戰的本領和決心；要自我嚴格要求，廉潔自律，遵守法律法規、黨紀條規，守住道德底線。要切實做好員工培養和關心關愛工作，將建設大明“家文化”落到實處，不斷增強隊伍的凝聚力和向心力。

集團公司領導、各子公司經營班子及財務負責人、集團公司2024年度崗位標兵、先進員工、骨干員工代表等160余人參加了會議。