會議就勝利油田集中招標采購方案、高質量發展舉措、承包商QHSE管理等情況進行了重點介紹和講解。油田企管法規部對油田集中招標采購方案進行了解讀，招標將從以獨家談判為主轉為以招標為主，技術標有資質就可以進來，商務標采取集中談判方式，解決管理不規范的問題，要轉變觀念思路、適應方式變化。財務資產管理中心就推進高質量發展舉措作了匯報，其中講了三類模式：第一類是與工程公司一體化運行，通過“四提一降”和管理創新，實現合作共贏；第二類是平臺化建設，如運輸資源的優化配置；第三類是油氣井下作業中心通過練內功、提質效、增盈利，持續降低成本。安全環保質量管理部通報了承包商企業QHSE管理情況，安全環保、廉潔自律、質量、誠信都是底線紅線問題，絕不能存在硬傷。管理局有限公司執行董事、黨委書記牛栓文強調，各單位要提高政治站位、統一思想，充分把握新形勢新任務下的目標定位和責任使命；要堅持問題導向，強化系統觀念，全力推動油田與承包商更大范圍、更深層次、更高質量的合作共贏；要構建“責任明確、科學高效、競爭有序、開放共享”的統一大市場體系，營造良好市場生態，讓更多企業在市場化平臺上找到更優位置、發揮更大作用、實現更好發展。

集團公司將繼續秉承著開放包容、合作共贏的發展理念，進一步培育提升技術服務能力，立足新發展階段，深入貫徹新發展理念，服務融入新發展格局，力爭與油田構建長期戰略合作伙伴關系。